2022-01-05
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信息員12月19日，公司在辦公樓四樓組織召開了兩項改革、三項制度改革工作推進會暨經理層任期制和契約化管理簽約儀式。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟主持，公司領導班子成員及各部門主要負責人共計20余人出席會議。
會議學習傳達了“陜煤集團兩項改革暨經理層在所屬企業(yè)加強董事會建設及經理層成員任期制契約化管理簽約會議上的講話精神”及“神木煤化工深化‘兩項改革’暨三項制度改革工作推進會上的講話精神”。同時，對《企業(yè)經理層任期制及契約化管理工作方案》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理（試行）》《全員績效考核管理指導意見（試行）》《員工末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》及《人員招錄管理辦法》等相關制度進行了詳細解讀。
會上，公司黨委書記、董事長張進峰代表董事會依次與經理層成員簽訂了《任期及年度經營業(yè)績目標責任書》和《崗位聘任協議》。
會議最后，張進峰對深化“兩項改革”暨三項制度改革工作推進提出三點要求，一是要提高站位，深刻認識推動任期制和契約化管理工作重要性；二是要結合實際，高質量推動任期制和契約化管理改革工作；三是要激發(fā)動力，確保任期制和契約化管理改革工作取得實效。并指出，全面落實“兩項改革”工作進入實質性階段，深化“兩項改革”和“三項制度”改革將對企業(yè)發(fā)展產業(yè)深遠的影響，希望公司各級領導要積極傳達貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，抓緊抓好年終安全環(huán)保和生產經營管理等工作，奮力完成全年各項目標任務；切實增強改革實效，通過精細化管理，助推企業(yè)管理水平不斷提升，為今年各項工作收好局，為明年管理工作起好步；同時要強化監(jiān)督考核，積極變被動為主動，克服困難，埋頭苦干，快速有效推進各項改革工作落實落地，如期實現改革節(jié)點目標，最終實現公司效益最大化。
此次會議，通過簽約儀式進一步健全和優(yōu)化市場化經營機制，充分發(fā)揮了任期制和契約化管理在推動企業(yè)內部三項制度改革中的重要作用，激發(fā)企業(yè)內生動力，充分調動公司經理層和干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為公司高質量發(fā)展提供強有力的改革動力和人才保障。 （黨群工作部 楊小剛 郭義軒）
