2022-03-15
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信息員
3月10日，神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春帶領考核組來到公司開展2021年度目標責任考核。會議由神木煤化工公司副總經理侯衛(wèi)斌主持，公司領導班子成員、中層干部及部分職工代表參加了會議。
會上，雷宏春在作目標責任考核工作動員講話時指出，2021年以來，面對市場環(huán)境的跌宕起伏，“雙碳”“雙控”政策的剛性管控，能源公司穩(wěn)中向好，穩(wěn)中求進，取得了各項好成績。就2022年的重點工作和任務，他強調，能源公司要堅持黨建工作與生產經營融合發(fā)展，堅持安全綠色低碳發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新全面發(fā)展，在公司轉型升級征程上，著力提質提效，爭做電石、蘭炭行業(yè)引領者。一是要認真抓好環(huán)保督察存在問題的自查整改工作，大力實施環(huán)保提標改造工程，引進先進環(huán)保設施，強化專業(yè)化管理力量，使環(huán)保整體水平邁上一個新層次。二是要把安全工作放在各項工作的首位，逐級抓好責任落實，大力推進安全文化示范企業(yè)、綠色工廠和無泄漏工廠的創(chuàng)建，下大力氣提升消防隊員應急實戰(zhàn)能力，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。三是要最大限度釋放產能優(yōu)勢，將安全環(huán)保消防與生產產量相結合、將新建投產裝置運行與生產產量相結合、將檢修效率、質量與生產產量相結合。對照產業(yè)公司下發(fā)的穩(wěn)增長工作安排，細致分解落實各項措施，全力以赴做好穩(wěn)增長各項工作。
他希望能源公司在下一步工作中，一要堅持和加強黨的領導，認真學習和領會集團公司、產業(yè)公司和能源公司三會精神，科學謀劃2022年工作，轉作風、提能力、抓落實，不斷提升管理水平和管理層次。二要建設團結和諧的領導班子，提升解決問題的能力和水平。團結是成功與否的關鍵，是干事創(chuàng)業(yè)的前提，各級領導班子要帶頭講團結，有分工有合作，相互補臺不拆臺。各級領導干部特別是關鍵少數要主動擔責、主動分責，強化黨建、生產經營創(chuàng)新管理，確保各項工作落實到位。三要推進產業(yè)工人隊伍建設改革。突出“高精尖”導向，提升技術技能，提高技術工人待遇水平，引導推動建立企業(yè)技術工人工資增長績效機制，暢通技術工人成長成才通道，讓多勞者多得、技高者多得，引導廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，為譜寫神木煤化工高質量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
張進峰作了法定代表人述職報告，主要從2021年目標任務指標完成情況、穩(wěn)增長目標完成情況、重點工作及成效等方面取得的成績進行了匯報，并分析了目前企業(yè)發(fā)展存在的問題和不足，提出了2022年主要任務目標及工作措施。
侯衛(wèi)斌對考核提出了三點要求：一是考核組成員要嚴格按照要求、實事求是，全面準確地完成能源公司的考核工作；二是能源公司各級干部職工要以此次考核為契機，發(fā)揚好的傳統(tǒng)，總結過去的經驗和不足，努力開創(chuàng)2022年安全環(huán)保經營的新局面；三是面對復雜多變的國際環(huán)境，要有“爭第一、創(chuàng)一流”的勇氣和擔當，力爭2022年把能源公司的各項工作推上一個新的臺階。
會議結束后，考核組分別對能源公司2021年黨建工作、企業(yè)管理、人才隊伍、安全生產、項目建設等方面工作進行了現場檢查指導。（黨群工作部 任偉 人事企管部 張忠懷）
