2022-06-28
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信息員為進一步加強學習交流，提升工作水平，推進工作落實。6月26日，公司黨委書記、董事長張進峰帶領公司生產部、安環(huán)部、電化分公司和四家蘭炭分公司等單位負責人，前往泰和公司對標交流學習。
在一樓會議室，雙方開展了交流座談，泰和公司領導班子成員分別從企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、安全生產措施、技術改造成效、員工福利等方面進行了詳細的介紹，分享了經驗，該公司自承包管理模式調整以來，擺脫了長期虧損的不利局面，國有與民營領導班子齊心協(xié)力，通力合作，不斷加大安全管理和環(huán)保治理投資力度，先后投入1000余萬元對現(xiàn)場基礎管理、裝置升級改造、環(huán)保設施治理等，大幅改善了生產區(qū)現(xiàn)場環(huán)境面貌，生產負荷率大幅提升，運行效率顯著提升，企業(yè)形象和社會影響力大為改觀。同時，隨著各項管理工作的提升，公司經濟效益突飛猛進，不斷攀升，2021年實現(xiàn)利潤近億元，2022年1-5月份公司蘭炭產量和營收、利潤等均突破歷史，超額完成各項任務。
張進峰表示，能源公司自成立以來，由于產業(yè)鏈較為完整，經濟效益始終處于較好水平。隨著240萬噸/年蘭炭裝置的轉型升級，新爐型的自動化程度、人員配置、技術水平等標準和要求越來越高，因此，迫切需要各級管理人員在管理理念、經營思路、裝置投入等方面不斷調整思路。各單位要加強與泰和公司的對標學習，相互取長補短，共同提升，加快思想、執(zhí)行力和效果上的轉變，不斷提升現(xiàn)場管理水平和安全環(huán)保治理力度，爭創(chuàng)行業(yè)領跑者，努力打造國內一流綠色低碳新型煤化工企業(yè)。
隨后，在泰和公司領導班子的陪同下，公司一行人參觀了蘭炭和石灰生產裝置區(qū)、料棚、班組建設等，在現(xiàn)場進行了深入溝通交流，為今后的管理提升起到了很好的促進作用。（閔立娟）
