2013-06-17
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屈普生神木能源發(fā)展有限公司嚴格按照陜煤化集團通知要求，加強基本建設質(zhì)量管理工作，提升建設項目質(zhì)量管理水平，更好地發(fā)揮項目投資效益，深入開展“項目建設質(zhì)量管理年”活動。
神木能源發(fā)展有限公司40萬噸/年密閉電石綜合利用示范項目和2×50MW潔能發(fā)電技改擴建工程項目利用公司現(xiàn)有蘭炭和蘭炭尾氣進行電石生產(chǎn)和發(fā)電，同時回收電石爐尾氣燒制石灰，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排。做好這兩個項目建設的質(zhì)量管理工作，對保證項目建設各項目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義，關系到公司十二五發(fā)展大局。
公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理小組，明確了項目負責人和工程質(zhì)量目標，完善管理機構(gòu)。加強對標管理，堅持通過集中學習、定期召開專題研究會，分析項目建設現(xiàn)狀、查找不足、解決問題，要求相關專家進行現(xiàn)場指導；組織項目部管理干部、工程技術人員赴兄弟單位現(xiàn)場考察學習，尋找短板、查找不足，制訂趕超措施和趕超計劃，提高項目建設管理水平，科學推進項目建設進度；通過“自我評價、尋找標桿、對標分析、制定措施、實施改進、標桿趕超、標桿在找”的對標管理工作法，實現(xiàn)工程建設項目的“零違章、零缺陷、零事故”的目標。用科學有效的方法持續(xù)改進和完善，不斷提高現(xiàn)場質(zhì)量標準化與技術管理能力，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”。
公司抽派專人會同監(jiān)理單位和施工單位技術人員對施工圖紙逐一進行熟悉了解，并與設計部門溝通及時進行設計交底和圖紙會審，以保證各項施工順利進行。對施工與設計有誤或有爭議的，及時會同監(jiān)理單位及相關部門進行反饋、修正。
公司嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國招投標實施法例》和集團公司《基本建設項目工程管理規(guī)定》選定項目工程監(jiān)理、設計、采購及（EPC）總承包單位。項目部嚴把設備材料準入關，準入的材料質(zhì)量性能必須符合相關國家標準、行業(yè)標準和陜西省地方標準。
公司要求施工單位確保按照年度項目建設形象進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃完成工程進度，對項目進行科學安排，在抓進度的同時嚴抓質(zhì)量。在項目部碰頭會、周進度例會、月調(diào)度會制度，明確工程各控制節(jié)點，強化質(zhì)量管理力度，全面圍繞安全、質(zhì)量、進度開展工作。
加強工程資料規(guī)范化管理，完善工程質(zhì)量技術資料的收集、存檔工作，保證以后工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行，并配備專人負責工程資料檔案管理工作。
公司對照“項目建設質(zhì)量管理年”活動內(nèi)容，自查和整改了本單位在項目建設質(zhì)量管理方面存在的問題和不足，完善了相關制度，制訂了活動實施細則，確定了對標管理內(nèi)容，明確和制訂了創(chuàng)建“文明工地”和“優(yōu)質(zhì)工程”項目和措施，取得了明顯效果。
當前，公司正嚴格按照集團公司“項目建設質(zhì)量管理年”活動第二階段要求，扎實推進項目建設質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量，力爭40萬噸/年密閉電石綜合利用示范項目和潔能發(fā)電二期2×50MW技改擴建工程按計劃投入試生產(chǎn)。
