2023-12-27
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信息員為堅實推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作的開展，認(rèn)真實踐“精益求精”的品質(zhì)堅守，持續(xù)推動公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。近日，公司組織開展了“6S-CTPM”班組管理第十期輔導(dǎo)，對公司機(jī)關(guān)及各分公司進(jìn)行為期一周的輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)周期間，“6S—CTPM”班組管理輔導(dǎo)老師和公司推進(jìn)辦對第十期“6S—CTPM”班組管理中17個推廣區(qū)域進(jìn)行了輔導(dǎo)、驗收。對本月所提改善亮點、重點提案和紅黃旗活動情況進(jìn)行凝練總結(jié)。截至七月底，公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域打造工作已全部完成，進(jìn)入常態(tài)化維持管理階段。生產(chǎn)區(qū)域已有154個區(qū)域通過驗收，打造率已達(dá)94%。同時，對潔能發(fā)電分公司和四家蘭炭分公司開展了“0”階段小組活動看板的輔導(dǎo)。此外，為確保改善提案工作的順利推進(jìn)，提高提案的質(zhì)量和實施的可行性，激勵員工積極性。公司還舉辦了第一屆提案發(fā)表大會，對入圍的改善案進(jìn)行評級，并對入圍的提案進(jìn)行了評級獎勵，此次活動共產(chǎn)生了2面“羚羊旗”。
下一步，公司將繼續(xù)堅守“精益求精”的品質(zhì)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)現(xiàn)場打造和維持工作，推動分公司盡快建立“0”階段小組活動看板，以小組活動看板為抓手，將改善提案與降本增效有機(jī)融合，切實推動“6S-CTPM”班組管理在公司扎根發(fā)芽， 用精細(xì)化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李宇龍）
