8月8日,公司召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負責(zé)人參加會議,公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議從公司整體經(jīng)營狀況、電石產(chǎn)品經(jīng)營情況、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營情況、焦化板塊經(jīng)營情況對7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細通報,各相關(guān)部門負責(zé)人對分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報。
會議指出,各部門申報的國企改革項目要追趕進度,前移時間節(jié)點;要進一步延伸公司規(guī)劃發(fā)展,在擴大產(chǎn)能規(guī)模和豐富產(chǎn)品線之間做好權(quán)衡,目前公司的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)比較單一,應(yīng)對市場變化風(fēng)險的能力較弱。財務(wù)風(fēng)險管控方面,兩金壓降要隨時關(guān)注重要客戶的經(jīng)營情況,避免應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬損失,出口業(yè)務(wù)要及時了解匯率風(fēng)險,及時結(jié)匯;要進一步加強市場研判,降低原料庫存,避免期初庫存對利潤的不利影響。
會議強調(diào),要時刻關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù),跟蹤運用好裝置能耗對標成果,目前電石質(zhì)量扣款有正向的轉(zhuǎn)變,下一步提升電石質(zhì)量;要重視全年考核任務(wù)指標,運用好專項激勵政策,進一步提升產(chǎn)量和利潤,組織績效和生產(chǎn)任務(wù)的分解要緊跟神木煤化工公司政策的調(diào)整;各部門要協(xié)調(diào)配合,上下一心,緊盯各項重點工作,拿出切實可行的有效措施,以良好的發(fā)展勢頭完成好全年既定的各項目標任務(wù)。(易夢文)