2024-11-20
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信息員四季度以來，檢維修中心緊跟“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”步伐，嚴(yán)抓檢修安全紅線，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備穩(wěn)定、高效運行，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
列清單，分解任務(wù)
檢維修中心針對年末沖刺目標(biāo)，結(jié)合百日安全行動文件精神和要求，提前籌劃、周密部署，要求各工段按專業(yè)詳細(xì)梳理、統(tǒng)計四季度工作計劃，按照工作內(nèi)容，落實責(zé)任人、明確時間節(jié)點以及督辦考核等內(nèi)容形成工作清單。通過“清單式”分解任務(wù)，根據(jù)月度計劃、周計劃進(jìn)行逐項細(xì)化，做到工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人明確，高質(zhì)量開展“奮戰(zhàn)四季度，沖刺保全年”的各項工作任務(wù)。
抓預(yù)防，管控重點
檢維修中心引導(dǎo)員工主動查找危險源，制定風(fēng)險管控清單，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面從設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動兩大類危險源入手，合理制定生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，操作人員堅持系統(tǒng)工藝參數(shù)微調(diào)勤調(diào)，提高裝置生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。利用班前會組織職工學(xué)習(xí)近期行業(yè)典型事故案例，提升員工的安全生產(chǎn)意識和技能水平，開展“冬季三防”“電氣、儀表”等專項檢查，切實將安全生產(chǎn)落實到一線崗位。針對重點裝置、重點環(huán)節(jié)，組織班組人員全程跟蹤，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)能力提升，提高現(xiàn)場安全管控能力。
強(qiáng)維保，穩(wěn)定運行
為確保設(shè)備高效運行，消除設(shè)備非停事件，檢維修中心四季度不斷加強(qiáng)設(shè)備巡檢和保養(yǎng)。各包機(jī)人員從設(shè)備外觀、密封點、連接件等部位到溫度、壓力、聲音、振動等多方面增加設(shè)備巡檢的頻次和力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題。嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進(jìn)行搶修，并嚴(yán)格控制維修質(zhì)量，杜絕二次復(fù)修，切實減少設(shè)備維修費用。
在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，檢維修中心全體員工將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴打贏“大干一百天、奮力保全年”攻堅戰(zhàn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。（高剛）
