2024-12-06
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信息員12月3日，潔能發(fā)電分公司開展班組建設(shè)月度總結(jié)推進(jìn)會(huì)。分公司經(jīng)理馮李鋒、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及運(yùn)行值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等共20余人參會(huì)。
會(huì)上，分公司各班組長(zhǎng)對(duì)上月工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)。分享了在班組管理中的創(chuàng)新思路，剖析了各班組存在的不足和短板，并闡述了下一階段班組建設(shè)工作的計(jì)劃。
馮李鋒對(duì)各班組在11月取得的成績(jī)給予了肯定，并就下一步的班組建設(shè)工作提出要求。一是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理。各班組要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，確保四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的順利推進(jìn)。二是進(jìn)一步細(xì)化管理措施，將安全管理從嚴(yán)，質(zhì)量把關(guān)從細(xì)，成本控制從儉，精簡(jiǎn)流程，把控細(xì)節(jié)，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、師帶徒、崗位輪換等多種方式，加速人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)卓越的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。四是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。鼓勵(lì)員工勇于探索、敢于實(shí)踐，在生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、管理模式等領(lǐng)域積極尋求新的突破，推動(dòng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)廣泛開展。（萬姍）
