2025-04-30
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信息員今年以來，面對煤炭市場復雜多變、經(jīng)濟下行等不利因素，公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過強化責任落實、加大隱患激勵、提升應急技能等實質(zhì)舉措，將“嚴的標準、細的舉措、實的落地”貫穿于生產(chǎn)始終，用實際行動踐行“安全管理標準不降、安全生產(chǎn)投入不減”，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)“開門穩(wěn)”，為一季度扭虧增盈工作提供堅實安全保障力量。
以月度安全目標為導向，通過強化月度安全績效、安全激勵考核，將安全生產(chǎn)重點工作、安全管控體系運行等納入月度安全履職考核，將安全職責、應急技能抽查列入安全激勵管理，讓考核指揮棒敲在鼓點上。按照管理責任不同、接觸安全風險危害因素高低，公司對一線班組長、操作工提高安全風險抵押標準，通過優(yōu)化抵押管理辦法，正確引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。進行安全生產(chǎn)穿透式記分管理，將車間主任計分考核延伸至全體班組長，以月考核、年兌現(xiàn)的方式實施安全生產(chǎn)記分考核，促進“關鍵少數(shù)”人員主動履職。
加大隱患激勵力度，激發(fā)全員參與熱情
通過升級“隱患收購”機制，讓屬地單位管理隱患、專業(yè)部門收購隱患，從“解決一個問題”入手，向“解決一類問題、完善一套機制”發(fā)力。以每月收購的隱患質(zhì)量、數(shù)量為依據(jù)，對隱患查得多、查得優(yōu)的職工頒發(fā)“隱患排查能手”“季度安全之星”獎項，在每月工資中兌現(xiàn)獎勵，進一步發(fā)動全員參與安全管理的積極性。同時，在公司范圍內(nèi)選取專業(yè)技術人員成立安全、消防、設備等7個重大事故隱患專業(yè)檢查組，按季度開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，有效控制重大隱患抬頭。
開展“應急能力提升攻堅行動”，創(chuàng)新采取“不打招呼、隨機抽檢”方式對生產(chǎn)一線班組長、值長等基層管理人員開展應急技能和現(xiàn)場處置方案專項檢查，集中開展正壓式空氣呼吸器佩戴實操、滅火器使用等應急技能抽查31次、現(xiàn)場處置方案演練專項檢查8次，開展現(xiàn)場處置方案演練、“無腳本”應急演練、應急處置實地訓練等共計11次，實戰(zhàn)處置能力顯著增強。
開局決定全局，奮進決定后程。公司首季“開門穩(wěn)”為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標任務奠定了堅實基礎。站在新起點，公司將緊扣全年目標，以“時時放心不下”的責任感和更加有力的舉措，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久安全動能。（郭帥 蘇宏雄）
