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信息員為持續(xù)提升基層管理水平，推動班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5月6日，公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評活動，對潔能發(fā)電、電化分公司12個班組進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致的考評。
本次考評采取“查、問、提”的模式，通過對照《五型五佳班組考評細(xì)則》，細(xì)化5大類考評標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了安全生產(chǎn)臺賬、技能培訓(xùn)記錄、創(chuàng)新提案落實(shí)、成本管控成效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等內(nèi)容，逐項(xiàng)查閱了班組相關(guān)臺賬記錄，與班組長、班組成員面對面交流創(chuàng)建成效，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、安全管理、問題攻關(guān)等特色做法。
針對班組建設(shè)難點(diǎn)及存在的問題，考核小組提出了改進(jìn)建議。一是持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保每一位成員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，熟練掌握應(yīng)急處理措施。二是激發(fā)班組活力，要鼓勵班組成員之間加強(qiáng)溝通，定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。三是不斷創(chuàng)新工作方法與舉措，積極打造班組建設(shè)特色亮點(diǎn)工程，著力提升成員綜合素質(zhì)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，今年以來，公司圍繞“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組建設(shè)目標(biāo)，不斷完善《五型五佳班組考評細(xì)則》，每月由專項(xiàng)小組對12個班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，聚焦“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”兩大核心，以動態(tài)考評促管理提升。通過量化評分、獎懲結(jié)合的方式，激發(fā)班組內(nèi)生動力，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。（楊宇）
