企業(yè)管理
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2022-05
公司對標 “采眾長” 助推穩(wěn)發(fā)展
點擊量：1270公司貫徹落實“強基達標，提質增效”的對標工作要求，狠抓安全生產經營管理各項工作。一季度各課題組本著學習“取經”的觀念，陸續(xù)前往神木電化、北元化工等標桿單位對標學習，通過深入交流，吸取經驗，補齊短板，最大限度地凝聚企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力量，著力提升公司綠色共享化、...
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09
2022-05
公司參加化工集團一企一檔線上培訓
點擊量：12894月14日，化工集團召開智能運營平臺一企一檔線上視頻培訓會，公司在家領導及人事企管部、生產管理部、安全環(huán)保部、綜合管理部、工程部等相關人員在公司四樓會議室參加了培訓。培訓重點圍繞一企一檔培訓的意義及要求、運用介紹及講解、系統(tǒng)操作培訓、企業(yè)用戶管理員配置演示...
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07
2022-05
潔能發(fā)電分公司發(fā)力班組建設 爭做企業(yè)安全文化最強音
點擊量：951這是一群樸實無華一年四季都堅守在運行崗位上的電氣人他們沒有華貴富麗的著裝沒有妙筆生花的才氣擁有一顆為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為建設國內一流低碳發(fā)電企業(yè)而努力的恒心和決心！他們敢打敢拼、拼搏奉獻他們立足于崗位、知難而上用無私的敬業(yè)精神和嚴謹的工作態(tài)度為發(fā)電機組的穩(wěn)定...
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07
2022-05
公司生產管理部“多牌組合”促生產管理工作提升
點擊量：1036今年以來，為不斷夯實生產管理工作，公司生產管理部通過“激勵牌”、“精準牌”、“服務牌”、“聯(lián)動牌”等多牌組合，進一步促進公司強根基、增實力、加保障，有效提升公司生產管理工作水平。健全激勵機制，打好“激勵牌”。一是圍繞年度生產奮斗目標，根據電石裝置、發(fā)電裝置...
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29
2022-04
公司財務資產部開展一季度交互檢查工作
點擊量：974為夯實財務管理基礎，提高會計人員工作水平，推進公司管理制度體系建設。近日，公司財務資產部對所屬六家分公司會計核算的真實性、準確性、及時性;十項費用執(zhí)行情況；稅務管理等會計基礎工作進行了交互檢查。悉知，各分公司都能嚴格按照《會計法》和企業(yè)會計準則的規(guī)定，認真...
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19
2022-04
公司召開3月份經營分析會
點擊量：11793月份，公司單月盈利4836萬元，一季度盈利9273萬元，創(chuàng)單月歷史最高盈利水平，完成一季度穩(wěn)增長計劃的123%。4月15日，公司財務資產部召集各部門在電化分公司一樓電教室召開了2022年3月份生產經營分析會，會議由公司財務總監(jiān)肖耀強主持。本次會議響應了產...
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2022-04
【公司新聞】公司參加化工集團“對標大講堂”第一期視頻培訓會
點擊量：11604月14日，化工集團召開“對標大講堂”第一期視頻培訓會，公司在家領導及機關各部室負責人、潔能、電化分公司相關人員30余人在公司四樓會議室分會場參加培訓。會上，培訓老師就化工行業(yè)固體廢物規(guī)范化管理中固體廢物管理的范圍及分類、固體廢物環(huán)境特征與污染防治的原則、...
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2022-03
【講小課】這堂課 教你“如何做一名優(yōu)秀的班組長”
點擊量：980車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。電化分公司原料車間為不斷提高車間班組長的管理能力，提升全體員工的團隊合作力和執(zhí)行力，組織車間員工開展了“如何做一名優(yōu)秀的班組長”講小課活動,旨在通過學...
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15
2022-03
電化分公司打響6S精益管理“紅牌大作戰(zhàn)”
點擊量：1138為加快6S-CTPM精益管理項目推行，深挖電化分公司生產現(xiàn)場問題點。3月9日，電化分公司6S精益管理打響“紅牌大作戰(zhàn)”！各區(qū)域6S精益管理指導員參加了會議。會上劃分了6個作戰(zhàn)區(qū)域，并就活動路線、活動過程中的注意事項進行詳細講解，同時為增加活動的趣味性，決定...
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2022-03
公司召開綜合管理提升項目溝通會
點擊量：1238為促進公司綜合管理能力提升，進而充分發(fā)揮薪酬績效的激勵導向作用，公司積極響應陜煤集團《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》的整體部署，建立符合市場經濟規(guī)律和行業(yè)地區(qū)實際情況的薪酬管理辦法和績效考核機制。3月12日，公司在四樓會議室召開了薪...
